Métricas

A Métrica é a rotina que centraliza todos os dados do monitoramento comercial e financeiro.

Tem por finalidade gerar informações, de forma direta e clara dos índices e valores que estão sendo realizados de vendas, margens de contribuição, limites de compras, despesas e pagamentos a fornecedores. Com as informações exibidas é possível tomar decisões assertivas para alcançar um resultado satisfatório.

Cálculo do Lucro Bruto
[Vlr. Vendas] x [Vlr. %Margem] ÷ [100] = Lucro Bruto

Click aqui para assistir o Vídeo Completo do Métricas;

Para obter mais detalhes sobre as Métricas, siga os passos abaixo conforme mostram as imagens.
1. Controladoria> Métricas

2. Screen inicial do Métricas, click primeiro em “Filtrar” para escolher o período que gostaria de ver as medições.

3. É possível selecionar mais de uma loja ao mesmo tempo.
4. Escolha o período que deseja fazer a analise.

Detalhe das Informações #

1. Informações da Tabela de Vendas

2. Informações da tabela de Contribuição

3. Informações da Tabela Limite de Compras

4. Informações da tabela Limite de Despesas

N.C.G. = Média da diferença entre (ReceberCaixa.DataVencimento – ReceberCaixa.DataEmissão)
Os dados vem diretamente do VR Master: [receberCaixa], [receberChegue], [receberCreditoRotativo], [receberVendaPrazo]
NCG Zerado (Prazo Médio de Pagamentos e Recebimentos são Iguais).

5. Veja com detalhes o descritivo de cada quadrante.

• Resultado Previsto ==>> ValorReserva + SaldoDespesas + TotalExcessoCompras – (ValorPerda + ValorQuebra);

Cálculo da Variação
Exemplo: Dia 01 a 12/03
-Variação de Estoque = Saldo Estoque Final(12) – Saldo Estoque Inicial (28/02)
-Percentual de Variação = Variação de Estoque / Saldo Estoque Inicial

1.Obs.: Informação disponível no VR Master em: Estoque > Acompanhamento Estoque
2.Obs.: Independente da data inicial selecionada nas métricas, o saldo inicial do estoque será o saldo que terminou o mês anterior, no exemplo, dia 28/02.

6. Descritivo completo da Tabela de Métricas, veja abaixo com detalhes.

Gráficos #

7. Veja os detalhes dos gráficos [%Participação Venda Promocional] + [%Participação (média) dos Recebíveis] + [Prazo Médio Pagamentos e Recebimentos]

8. Monitoramento Comercial / Mercadológico em GRÁFICO;
Você pode filtrar a visualização do gráfico clicando no ícone indicado na imagem abaixo.

Análise de Alertas #

1. Veja como visualizar os Alertas dentro de Métricas.

2. Em cada quadrante como: [Tipo], [Informação] e [Detalhes da análise] você pode clicar para visualizar os detalhes.
Observe que é possível ver também a Ação Sugerida a ser tomada.

Descritivo Técnico #

Os principais quadros exibidos são:

• Venda: Exibe a meta de venda, realizado de venda, diferença positiva (dentro do limite saudável) ou negativa (acima do limite saudável) e o progresso das vendas de acordo com o filtro selecionado.
• Contribuição: Exibe a meta de contribuição, realizado da margem de contribuição, conhecido também como Lucro Bruto, ou seja, valor para pagamento de despesas.
• Compras: Comparativo de orçado x realizado de compras, gerando a diferença, positiva (dentro do limite saudável) ou negativa (acima do limite saudável).
  • Limite de Compra: Saldo do Mês anterior (opcional) + Limite de Compra Flutuante + Valor de Ajustes.
  • Saldo Acumulado do Limite de Compra, não inclui saldo do mês anterior e valor de ajustes.
• Despesas: Limite de despesas por dia, baseado na meta de valor de contribuição diária, menos a porcentagem de margem de reserva (parâmetros).
• Venda Acumulada: Exibe a venda acumulada da última consistência realizada, carinha verde e feliz, venda acumulada acima do orçado, carinha vermelha e triste, venda acumulada abaixo do orçado.
• % Margem de Contribuição: Comparativo de orçado x realizado de margem de contribuição, quando a seta for verde, consequentemente será para cima, dizendo que o realizado é maior que o orçado, você melhorou sua margem, quando a seta for vermelha, consequentemente será para baixo, dizendo que o realizado é menor que o orçado.
• % C.M.V.: Comparativo de orçado x realizado de custo da mercadoria vendida, quando a seta for verde, consequentemente será para baixo, dizendo que o realizado é menor que o orçado, você baixou seu %C.M.V., quando a seta for vermelha, consequentemente será para cima, dizendo que o realizado é maior que o orçado, você aumentou seu custo.
• Variação do Estoque:Exibe o percentual da diferença do saldo do estoque do dia 01 do mês selecionado ao último dia do período selecionado ou dia anterior ao dia atual.
• DDV: Exibe, baseado nas médias de vendas e saldo do estoque, quantos dias de vendas o estoque atual irá durar.
• Compra Acumulada: Exibe a compra acumulada da última consistência realizada, carinha amarela, compra acumulada abaixo do limite orçado, carinha vermelha e triste, compra acumulada acima do limite orçado.
• % Fornecedores: Cruzamento de fornecedores a pagar x recebíveis(previsão), o resultado mostra uma porcentagem, que se superior ao %C.M.V., marcará de vermelho, ou seja, tem mais fornecedores vencendo do que é possível pagar, de acordo com a projeção de recebíveis.
• % Despesas: Cruzamento de despesas a pagar x recebíveis(previsão), o resultado mostra uma porcentagem, que se superior a %Margem de Contribuição, marcará de vermelho, ou seja, tem mais despesas vencendo do que é possível pagar, de acordo com a projeção de recebíveis.
• Ticket Médio: É o indicador de performance de vendas, sendo calculado pelo valor das vendas totais, dividido pelo número de vendas.
• Quantidade de Cupom: Soma de todas as vendas, diárias, realizadas nos PDVs.
• % Perda: Exibe a média de perda lançada no estoque e comparando com a média de perda dos últimos meses.
• % Quebra: Exibe a média de quebra lançada no estoque, e comparando com a média de quebra dos últimos meses.
• % Consumo: Exibe a média do consumo lançado no estoque, e comparando com a média de consumo dos últimos meses.
• Prazo Médio de Pagamento: Tempo médio entre a data de emissão e data de vencimento das compras realizadas.
• Prazo Médio de Recebimento: Tempo médio entre a data de emissão e data de vencimento dos recebíveis(Dinheiro, Cartão Crédito, Cartão Débito, Cheque, Crédito Rotativo e Venda Prazo).
• Resultado Previsto: é a soma do valor de reserva (VC * MR), saldo de despesas, total do excesso de compras, subtraído da perda e quebra.

Importante:

Os dados do monitoramento comercial de valores realizados, serão enviados e atualizados, após a consistência do PDV.

Os dados do monitoramento financeiro serão enviados e atualizados, duas vezes ao dia.